PM技能之「說服能力」

先來個偏頗的總結：

• 從產品的角度出發，說服能力好是有害的。
• 從專案的角度出發，說服能力好是有益的。

經長年觀察

展現出高說服力 vs 沒說服力之區別在於

1. 想法越直線和單純，說服力越高
2. 花越長時間在  廢話  說明同一件事情，說服力越高
3. 行為或想法越  普通  容易被預測，說服力越高
4. 越使用業務手挽和技巧，說服力越高

做產品很需要討論、探索、說服別人、被別人說服

說服力(氣場)太強

總覺得對做產品來說，不見得是好事

但以專案角度來說

團隊的確是喜歡明確、有自信、說服能力高、表達清晰的專案經理