推出去看看市場反應就知道

企業經營 大體上是在排除重要的問題

而15年的工作經驗

體會了一套簡單可靠的原理

• 鎖定問題：和執行端廣泛地收集，比較精準
• 重要性排序：要拉長中短期，同步都要處理
• 解決方案：由於執行端缺發廣泛資訊的理解，規劃端的提案品質較高
• 基本驗證：規劃端的規劃和提案，要和執行端討論，看是否能解決提出來的問題

參加過一些很正式，公司期待很高的workshop

基本上.. 如果是想要提出一些提案和方向的

我感覺都是來亂的，產出的價值和品質並不高！

很多品質、精準度的問題

其實在公司裡面就可以處理得很好

不要什麼都『推出去看看市場反應就知道』