面對系統性逞罰

想要做好商品，但是客人不識貨..想要用和別人一樣的低價購買
當系統裡面充滿了不識貨的客人，對於好的提供者就會發生系統性逞罰

這種情況在家庭、工作、買賣、文化工作、政治..等等，都常發生
例如：

• 工作做的比較細膩，下班比人家晚走；上班遲到被扣薪水，甚至影響到年度績效
• 做的餐點不添加味精，客人認為風味比不上他人
• 不寫不營養的新聞，結果讀者只看八卦新聞

台灣(商)人面臨系統性逞罰的時候，有三種典型回應方式

• 隨波逐流、告訴自己沒那麼偉大，人事不可能逆天行事 -> 系統性沉倫
• 堅持做自己(賣比較貴的價格)，對不懂欣賞的客人很冷淡寧可不賣他們東西，對欣賞自己的熟客很熱情 -> 活在舒適圈
• 教育消費者 -> 過度浪漫不切實際

不過，我總覺得上面三種典型回應方式對自己和人性的信心都不夠
西方人會幫自己的產品建立品牌，對不懂得人也保持熱情和自信，讓對方愛上自己的品牌
遇到艱難的狀況中，就是在忍耐中找尋出路
勇在中國哲學裡地位低落，甚至有愚蠢的成份；但面對系統性逞罰時，我們會需要它！